空调还是家电版块最好的赛道吗 ？

       最近一段时间 ，一个关于“空调仍是家电版块最好的赛道之一”话题 ，引发行业内部人士以及外部市场投资者的热议 ；由此这也引发了关于投资者对于家电版块中格力电器 、美的集团 ，还有海尔智家 、海信家电等个股的未来发展空间和商业前景的研究 。

　　目前在家电版块的各个赛道中 ，相对于彩电 、冰洗 、厨电 、小家电，空调是那个最好的赛道之一吗 ？在家电圈看来 ，空调是家电硬件中增长空间******的品类 ，但却不是家电行业未来最好的赛道 。

　　首先 ，人为地将空调与冰洗 、厨电 、小家电 、彩电进行业务版块的分割 ，这属于典型的传统制造产业思维 ，忽视家电产业正在从互联网迈入物联网的成套化 、场景化和家居化的新阶段 。未来成套方案取代硬件产品将是大概率事件 。

　　当前 ，无论是海尔 、美的 、海信 、长虹 ，还是格力 、TCL 、康佳 、创维 ，甚至是苏泊尔 、九阳 、方太 、老板 ，当前都是基于家庭各个生活场景下 ，进行成套化的解决方案 ，而不只是单品的比拼 。由此 ，这也引发最近几年来 ，家电行业最为快速的品类多元化扩张和多业务形态的协同 。即便是格力 ，目前也是全品类家电 ，甚至是从家电向手机 、能源的跨界协同 。

　　其次 ，未来家电产业最好的赛道 ，不再是单一的硬件产品 ，比如说空调 、彩电 ，以及由此带来的消费增长空间和动力 ；而是基于智能家居大环境下的智能化场景体验模块和方案 ，包括厨房 、卫生间 ，以及客厅和卧室 ，甚至还有书房等 ，一定是基于这几大场景 ，以及家庭空间进行空气 、水 、娱乐 、美食烹饪 、教育等健康和智慧生活方式的营造和引导 。

　　当前 ，青岛海尔更名海尔智家 ，美的集团在各个事业部平台之外打造中国营销总部 ，以及海信集团 、长虹集团纷纷整合不同家电品类的营销渠道 ，进行中国区统一规划和建设 ，本质上就是要走出过去的“单台卖 、拼价格”泥潭 ，探索基于家庭不同场景化的“成套化拼服务”的新航道 。最终 ，解决过去家电硬件拼成本拼低价的泥潭 ，探索全新的赛道 。这才是家电版块的新想象空间和新增长赛道 。

　　再者 ，如果非要将家电版块按照条口进行分割 ，划出彩电、冰洗 、空调 、厨电 、小家电等多条赛道 ；从市场需求端来看 ，空调增长空间明显要优于其它家电品类 ，比如说彩电 、冰洗在中国家庭饱和度很高 ，而厨电 、小家电则与空调相当 ，但是与其它家电品类几乎都是“一家一件”相比 ，空调则是一家三件甚至更多 ；这也正是最近几年来 ，包括小米等互联网企业 ，以及大量的空调经销商通过贴牌等方式进入空调业的关键点 。

　　如果从品牌竞争格局来看，空调作为硬件显然不是各个家电厂商最好的选择 。因为当前空调产业的寡头化趋势愈发明显 ，美的格力的双雄斗 ，以及海尔奥克斯的争位赛 ，还有海信 、志高 、长虹 、小米 、TCL等多个品牌的冲刺赛 ，还有大量小微企业的淘汰赛 。随着寡头在市场低增速下通过“多品牌 、全市场”拼杀引爆 ，最终带来的一定是竞争格局白热化 ，价格拼杀 、利润走低不可避免 。

　　对于家电厂商来说 ，当前以及未来一段时间 ，面对已经回归常态的市场环境和竞争格局 ，必须需要尽快摆脱过去的竞争心态和经营逻辑 ，不能简单地基于硬件单品的低价比拼和较量 ，而是尽快找到一条从家电单品走向解决方案的服务升维之路 。短期来看 ，则是要通过打通不同家电品类的终端市场协同化销售 ，基于全屋家电的场景化和集成化推广落地。

      本文来自 ：中国制冷网